日前，馬(ma)(ma)云在教師節當天(tian)公布一年后將辭去董事長職務回歸教育事業，這一熱聞時(shi)至今日依然是輿論的(de)(de)關注(zhu)重點。那么，面對阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)這個(ge)自己一手打拼下來的(de)(de)江(jiang)山，馬(ma)(ma)云為何有(you)底氣說退休(xiu)就退休(xiu)呢(ni)?究其根本，就如馬(ma)(ma)云在公開(kai)信中所說的(de)(de)，只有(you)建立一套(tao)制度(du)，形成一套(tao)獨特的(de)(de)文(wen)化，培養(yang)和鍛煉出(chu)一大批人才的(de)(de)接班人體系，才能(neng)解(jie)開(kai)企業傳承發展(zhan)的(de)(de)難題(ti)。

在(zai)這些方面，新(xin)(xin)疆(jiang)機械研究院股份(fen)有(you)限公(gong)司(以下簡稱“新(xin)(xin)研股份(fen)”)也頗有(you)體會。新(xin)(xin)研股份(fen)是一(yi)家(jia)(jia)專業(ye)(ye)從(cong)事(shi)農(nong)(nong)牧機械研究、設計、制造(zao)和(he)銷(xiao)售的高(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)術企業(ye)(ye)，是一(yi)家(jia)(jia)農(nong)(nong)牧機械制造(zao)行業(ye)(ye)上市公(gong)司。下面就一(yi)起從(cong)制度(du)、文化(hua)、人才體系以及目標(biao)和(he)規劃這幾個方面來深(shen)入了(le)解(jie)下這家(jia)(jia)專業(ye)(ye)化(hua)高(gao)(gao)新(xin)(xin)企業(ye)(ye)。

完(wan)善管理(li)制度，高效發展

新(xin)(xin)(xin)研股份前身是成(cheng)(cheng)立于1960年(nian)的(de)新(xin)(xin)(xin)疆機(ji)械(xie)研究所，后轉制為股份有限公(gong)司，歷經(jing)十余年(nian)的(de)發展，現(xian)已經(jing)從單一的(de)科研單位發展成(cheng)(cheng)為了集研發、制造、銷(xiao)售為一體的(de)高新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)企業。已形(xing)成(cheng)(cheng)1個總部(bu)、1個技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心、1個營銷(xiao)公(gong)司、3個生產基(ji)地的(de)全國農牧機(ji)械(xie)產業布(bu)局(ju)。

在此(ci)基礎上(shang)，公司更加(jia)重視專業化(hua)(hua)(hua)的企(qi)(qi)業管理制(zhi)度(du)建設。一個企(qi)(qi)業想要(yao)實(shi)現(xian)其(qi)發展(zhan)(zhan)戰略目(mu)標，毫無疑問這將是一個艱巨而漫長的過程，在此(ci)發展(zhan)(zhan)過程中，為(wei)在更大(da)程度(du)上(shang)避(bi)免(mian)企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)偏離(li)目(mu)標，固(gu)化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業已(yi)有的成功經(jing)驗模式和優秀(xiu)管理辦法極為(wei)重要(yao)。而完(wan)善企(qi)(qi)業管理制(zhi)度(du)，專業化(hua)(hua)(hua)的管理則(ze)為(wei)企(qi)(qi)業協調運營提供了保障(zhang)，避(bi)免(mian)企(qi)(qi)業壯大(da)而管理缺位的尷(gan)尬現(xian)狀,從而助力企(qi)(qi)業高效(xiao)率發展(zhan)(zhan)。

自企業(ye)成立以(yi)來,新研(yan)股份根(gen)據公(gong)司實(shi)際(ji)，建(jian)立出更(geng)加(jia)科(ke)學合理(li)(li)(li)的管理(li)(li)(li)制(zhi)度;經(jing)過(guo)多年的發展,對(dui)原(yuan)有的管理(li)(li)(li)規則和(he)(he)(he)操作(zuo)流程(cheng)全面梳理(li)(li)(li)，不斷完善和(he)(he)(he)細化(hua);并及(ji)時、準確(que)執行(xing)。2017年10月(yue)20日，公(gong)司組(zu)織學習了《雙管齊(qi)下產品質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)》和(he)(he)(he)《制(zhi)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)異常問(wen)題控制(zhi)與處理(li)(li)(li)》，而(er)這其中又強調了質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)應以(yi)人的管理(li)(li)(li)為(wei)中心環節。公(gong)司為(wei)加(jia)強人員素(su)質(zhi)(zhi)，定(ding)期舉行(xing)員工(gong)培訓;加(jia)強過(guo)程(cheng)監控，“自檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)、專(zhuan)檢(jian)(jian)”;建(jian)立健全完善的激勵(li)考核(he)機制(zhi)，明(ming)確(que)各自的權(quan)利范圍和(he)(he)(he)崗位職責，量(liang)化(hua)每個(ge)崗位的績效考核(he)。

健全企業文化，營(ying)造品牌形象(xiang)

企(qi)業(ye)文化建(jian)設通過對企(qi)業(ye)價(jia)值觀、企(qi)業(ye)精神、企(qi)業(ye)經(jing)營理念(nian)的(de)培育，使企(qi)業(ye)員工更(geng)加(jia)具有向心力(li)和(he)凝聚力(li)，使企(qi)業(ye)在市場競(jing)爭(zheng)日益激烈的(de)今(jin)日，能(neng)夠保(bao)持高度(du)協調的(de)發(fa)展能(neng)力(li)和(he)應變能(neng)力(li)。

新(xin)研股(gu)份將“讓農(nong)牧(mu)(mu)(mu)業(ye)(ye)生產(chan)更(geng)加(jia)輕松愉快”作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)使(shi)命(ming)，以“創新(xin)務(wu)實、品(pin)(pin)質(zhi)至上、精誠(cheng)合作、追(zhui)求卓(zhuo)越(yue)”作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)核(he)心(xin)價值觀(guan)，堅持“不接受不良品(pin)(pin)、不制造(zao)不良品(pin)(pin)、不輸出不良品(pin)(pin)”的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)態度(du);此(ci)外，還將“關心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)、激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)進取”作為(wei)管理(li)理(li)念(nian)，管理(li)制度(du)作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)外化(hua)表現形(xing)式之一(yi)，新(xin)研股(gu)份也(ye)正在不斷健全和(he)(he)完善(shan)。品(pin)(pin)牌(pai)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)象力競(jing)爭的(de)要(yao)素之一(yi),而其對于(yu)市場的(de)影響力取決于(yu)品(pin)(pin)牌(pai)背后的(de)產(chan)品(pin)(pin)技術或企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)等等。新(xin)研股(gu)份專注于(yu)中(zhong)高端(duan)農(nong)牧(mu)(mu)(mu)機械(xie)產(chan)品(pin)(pin)的(de)生產(chan)研發，擁有“牧(mu)(mu)(mu)神(shen)(shen)”省級..商標，“牧(mu)(mu)(mu)神(shen)(shen)”品(pin)(pin)牌(pai)商標系(xi)列產(chan)品(pin)(pin)被評為(wei)新(xin)疆..產(chan)品(pin)(pin)，“牧(mu)(mu)(mu)神(shen)(shen)”牌(pai)農(nong)牧(mu)(mu)(mu)機械(xie)產(chan)品(pin)(pin)以其良好的(de)性能和(he)(he)可靠(kao)的(de)質(zhi)量(liang)獲得東北、華北、西北等全國主要(yao)農(nong)牧(mu)(mu)(mu)產(chan)區用戶的(de)交口稱贊(zan)，是(shi)全國農(nong)牧(mu)(mu)(mu)機械(xie)同類產(chan)品(pin)(pin)的(de)翹楚。

公(gong)司(si)主要產品包括輪式(shi)(shi)拖(tuo)拉機(ji)系(xi)列、耕(geng)作機(ji)械系(xi)列、大型自(zi)走(zou)式(shi)(shi)谷物收(shou)(shou)割機(ji)系(xi)列、自(zi)走(zou)式(shi)(shi)玉(yu)米收(shou)(shou)獲機(ji)系(xi)列、秸稈飼(si)料收(shou)(shou)獲機(ji)系(xi)列、經濟作物收(shou)(shou)獲機(ji)系(xi)列、林果(guo)機(ji)械系(xi)列等七(qi)大類60余種(zhong)產品。其中自(zi)走(zou)式(shi)(shi)玉(yu)米收(shou)(shou)獲機(ji)、青(qing)(黃)貯飼(si)料收(shou)(shou)獲機(ji)、動力旋轉耙技術(shu)水平達到國(guo)內名列前茅、自(zi)走(zou)式(shi)(shi)辣椒收(shou)(shou)獲機(ji)屬國(guo)內開創性產品。“牧神”品牌商(shang)標系(xi)列產品被評為新疆..產品，國(guo)內15個省區均有銷(xiao)售，并在國(guo)內建立(li)了完善的產品銷(xiao)售服務體(ti)系(xi)。

重視人(ren)才培(pei)養，打造人(ren)才梯(ti)隊

在新時代發展(zhan)進程中，市(shi)場競(jing)(jing)爭逐漸(jian)轉為人(ren)才競(jing)(jing)爭，人(ren)才隊(dui)伍建設的(de)(de)重要性(xing)日益突出。馬(ma)云能(neng)夠安心從阿里(li)巴巴辭職的(de)(de)一(yi)個(ge)重要原因便是阿里(li)巴巴的(de)(de)合作人(ren)制度為企業的(de)(de)發展(zhan)打造(zao)了(le)一(yi)個(ge)堅實的(de)(de)人(ren)才梯(ti)隊(dui)，為企業接(jie)班(ban)人(ren)的(de)(de)傳承奠定了(le)良好的(de)(de)基(ji)礎。

人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊建設在(zai)整個人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)體系(xi)(xi)中(zhong)扮(ban)演(yan)了(le)非(fei)常重要的角色，它能幫助企(qi)業(ye)培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，為組織(zhi)源(yuan)源(yuan)不斷(duan)地輸(shu)送(song)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，而新(xin)研(yan)(yan)(yan)股(gu)份(fen)也在(zai)有(you)意(yi)識地培養(yang)一個更加(jia)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)體系(xi)(xi)。此前，公(gong)司董事長周衛華(hua)成功入列了(le)第(di)二批國家(jia)“萬人(ren)(ren)計劃”領軍(jun)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)名單。在(zai)董事長的領導(dao)下，全公(gong)司一起(qi)學習刻(ke)苦(ku)鉆研(yan)(yan)(yan)、務實求進，立足崗位(wei)，爭(zheng)做優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。新(xin)研(yan)(yan)(yan)股(gu)份(fen)擁有(you)50余(yu)年的創新(xin)底(di)蘊(yun)，打造了(le)高水平的研(yan)(yan)(yan)發平臺和技(ji)術團隊。擁有(you)員工1800余(yu)名，其中(zhong)大專(zhuan)(zhuan)以(yi)上人(ren)(ren)員占員工總數的72%;具(ju)有(you)高級(ji)職(zhi)稱(cheng)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)員150余(yu)名，享(xiang)受國務院特殊津貼..8名，研(yan)(yan)(yan)究(jiu)員8名，教授(shou)級(ji)高級(ji)工程師40余(yu)名。

公(gong)司還(huan)為人才(cai)發(fa)展(zhan)提供了舒(shu)適的(de)(de)辦(ban)公(gong)環(huan)境、重視人才(cai)的(de)(de)團(tuan)隊氛圍、科學合理競爭激勵機制、公(gong)平有(you)效地(di)晉升機制，更(geng)多的(de)(de)人才(cai)可以(yi)在(zai)這(zhe)里大展(zhan)身(shen)手，發(fa)揮自己(ji)的(de)(de)才(cai)能。此外，定期舉(ju)辦(ban)的(de)(de)籃球比(bi)賽、登(deng)山戶外行等(deng)各類文化(hua)活動更(geng)是有(you)利(li)于塑造整個(ge)一(yi)個(ge)利(li)于人才(cai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)企業文化(hua)。

未雨綢繆，做好目標規劃

馬(ma)云辭職這一“重磅炸彈(dan)”看似突(tu)然，但其(qi)實是(shi)他深思熟慮、認真準(zhun)備(bei)了十年(nian)的(de)計劃(hua)。可(ke)見(jian)，目標和規劃(hua)同樣重要。新研股份的(de)奮(fen)斗目標是(shi)把公司建設(she)成為(wei)中國專業(ye)(ye)、杰出、競(jing)爭力強的(de)大型(xing)裝備(bei)制造企業(ye)(ye)，努力以(yi)高性能(neng)、高品質的(de)產品贏(ying)得(de)用戶的(de)信任與贊(zan)譽。

近年(nian)來(lai)，公司承擔(dan)并完(wan)成科(ke)(ke)研項(xiang)(xiang)(xiang)目50余(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)，其(qi)中重(zhong)點(dian)研發(fa)(fa)計劃(hua)3項(xiang)(xiang)(xiang)，自治區(qu)重(zhong)點(dian)研發(fa)(fa)計劃(hua)2項(xiang)(xiang)(xiang)，30余(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)科(ke)(ke)研成果經鑒定(ding)(ding)處于國(guo)(guo)內優勢水平。公司參與(yu)制定(ding)(ding)國(guo)(guo)家標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)1項(xiang)(xiang)(xiang)，行(xing)業標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)1項(xiang)(xiang)(xiang)，主持(chi)制定(ding)(ding)團體標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)1項(xiang)(xiang)(xiang)，地方(fang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)4項(xiang)(xiang)(xiang)，企業標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)20余(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)。獲得有效..52項(xiang)(xiang)(xiang)，其(qi)中發(fa)(fa)明..14項(xiang)(xiang)(xiang)，國(guo)(guo)家重(zhong)點(dian)新產(chan)品(pin)5項(xiang)(xiang)(xiang)。今后將借助(zhu)軍(jun)工科(ke)(ke)研及制造優勢，圍繞(rao)農牧機(ji)(ji)械主業，大(da)力提升“牧神”產(chan)品(pin)的整體性能，打造具(ju)有軍(jun)工品(pin)質的農機(ji)(ji)產(chan)品(pin)。