當前位置：
2020 年1 月16 日下午，新疆新研(yan)牧神科技有(you)限公司2019 年度總結大會在(zai)二樓會議室隆重召開，來(lai)自公司生產(chan)一線的(de)班組(zu)長以上骨干(gan)和(he)研(yan)發、銷售以及職(zhi)能管理部門等(deng)各條戰線的(de)110 余名職(zhi)工代表參加(jia)了會(hui)議。
今年年度工作總(zong)結秉承“精干、務實、高(gao)效”的辦會原(yuan)則，在(zai)薛世民總經理新年致辭之后，由營銷(xiao)總監王(wang)輝、研發中(zhong)心主(zhu)任李謙緒相繼做了2019 年度營銷中心(xin)(xin)和技(ji)術中心(xin)(xin)工(gong)作匯報及2020 年工(gong)作規劃。公(gong)司副董事長、副總經(jing)理靳范圍繞2019 年(nian)生產(chan)經(jing)營總體(ti)工作(zuo)和2020 年(nian)度經(jing)營目標(biao)做了工作報告。
新(xin)疆新(xin)研牧神科技總經理 薛(xue)世民
新疆新研(yan)牧神科技副總經理 靳范
新(xin)疆(jiang)新(xin)研牧神科(ke)技營銷總監(jian)王輝
研發中心主任(ren)李(li)謙緒
生產經營(ying)(ying)工作總(zong)結中(zhong)指出(chu)： 1、2019 通過推行經營(ying)(ying)管(guan)理模式變革，初顯(xian)效果。公司(si)摒棄賒銷模式，制定(ding)了全款發貨(huo)與經(jing)銷商評級授信發貨(huo)的方式，同時結合對經銷商綜合評價的模(mo)式，進一步(bu)優選(xuan)能(neng)夠與(yu)牧神品牌(pai)“共創”、“共享”的經(jing)銷商，當年回款(kuan)率達(da)到了(le)95.82%。同時，新(xin)疆(jiang)牧神在外(wai)部(bu)結構件(jian)承接(jie)市(shi)場低迷的(de)情況(kuang)下，仍然實現了5811 萬(wan)元的(de)外(wai)協收(shou)入(ru)。吉林牧神充分利用其在(zai)當地的影響力，實現了1054 萬元的外協收(shou)入及932 萬元的補貼收(shou)入。牧神科(ke)技2019 年(nian)整體實現收(shou)入4.23 億元，較上年(nian)減虧2000 余萬元。2、通過(guo)“減庫存、去產(chan)能，加強成(cheng)本控制”等多措并(bing)舉，有效(xiao)刺激了經營成(cheng)效(xiao)。2019 年公司多次組織專(zhuan)項會議，從技術(shu)升級、營銷策(ce)略、激勵政策(ce)等(deng)多方面綜合考慮，制定了切(qie)實可行(xing)的去(qu)庫存方(fang)案，加大整機去庫存力度，截止2019 年(nian)末整機庫存較上(shang)年(nian)下降55%。
公司預(yu)判了玉米收獲機械近幾年的(de)發(fa)展趨勢，及時的(de)做出了戰(zhan)略調整，轉讓(rang)了山東牧(mu)神的(de)股權，為的(de)是更好的(de)凝聚(ju)優勢力量，等待再次出(chu)發。
針對公(gong)司老產品，技術中(zhong)心結合整機的工作性能，利用系統工程的理(li)念，從優化設計的(de)角度出發，將整(zheng)機(ji)產品成本降低1%左右(you)。采購中心充分(fen)利用國家(jia)稅改(gai)政策調整，以及通過科(ke)學的議價方式，在供應商(shang)生產成本(ben)不斷上(shang)升的情況下，任然實現了3.5%的降本目標(biao)。
報(bao)告同時明確了(le)2020 年(nian)工作目標和經營(ying)思路： 2020 年(nian)要實現(xian)銷售4億元(yuan)的(de)整(zheng)機(ji)收入(ru)，外協加工7000 萬(wan)元(yuan)的(de)收入(ru)，完成(cheng)整(zheng)機(ji)生產1500 臺(tai)套左右的(de)生產(chan)任務(wu)，實(shi)現(xian)盈利2000 萬元以上。實(shi)現(xian)這(zhe)些目標一方面要調整轉型發展思(si)路，將主要(yao)研發力量集中(zhong)在莖穗兼收玉米(mi)機、籽粒收獲玉米(mi)機、青貯(zhu)機等核心(xin)產品。利用公司現有的優(you)勢，挖掘(jue)資源(yuan)(yuan)，整合資源(yuan)(yuan)，加(jia)大營銷力(li)度，提高生(sheng)產產量(liang)，改善產品質量(liang)，爭取在市場份額取得更大的(de)突(tu)破，從(cong)而掌握(wo)更多的市場主動權(quan)。另外，要(yao)嚴格(ge)抓好企(qi)業管理圍繞(rao)以“獨立核算單位(wei)”為中心，公司充(chong)分授權，發(fa)展全(quan)員參與，共(gong)同經(jing)營的模(mo)式。
2020 年(nian)公司(si)變革組織架(jia)構，目的就是讓各(ge)部門(men)能夠不斷“奮斗”挑戰自己，打(da)破思想(xiang)設限(xian)，走出舒(shu)適區(qu)，解(jie)決(jue)問題(ti)，以充分(fen)實現獨立經(jing)營體成本.小化(hua)、利潤.大化(hua)為目(mu)標。2020 年(nian)，機遇與(yu)挑戰并(bing)存。全公司上(shang)下要團(tuan)結一心，以更加精誠的(de)合作姿態(tai)、更加(jia)高昂的(de)(de)(de)工作斗志、更加(jia)務實的(de)(de)(de)職業素養，聚焦(jiao)生產經營(ying)總目標，全力以赴(fu)打贏一場漂(piao)亮(liang)的(de)(de)(de)“翻身仗”。
會(hui)議結束(shu)后，公(gong)司領導和(he)與(yu)會(hui)代表(biao)一道在(zai)辦(ban)公(gong)樓前合影留念，大紅燈(deng)籠、新年布標、火紅喜慶的紀(ji)念(nian)圍巾無不映(ying)襯著大家熱(re)情洋溢(yi)的笑臉，也預示著充滿(man)激情與動力的新研牧神科技團隊將開啟一個紅(hong)紅(hong)火火的2020 年！
（文： 王海波圖：任重偉(wei)）
