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樹形象鼓斗志練內功 -----牧神科技采取多種形式提升士氣開啟攻堅模式

作者:牧神農機 發布日期: 2020-04-29 二維碼分享
樹(shu)形象鼓(gu)斗志練(lian)內(nei)功

-----牧神科(ke)技(ji)采取多種(zhong)形式提升(sheng)士氣開啟攻堅模式

       進(jin)入2020年,一(yi)場突(tu)如其(qi)來的(de)(de)新冠疫情讓國內國際政治經濟形勢(shi)遭受了嚴(yan)峻的(de)(de)沖擊,自3月復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)以來,牧神科技公(gong)司(si)(si)高層多次召開會議對當前(qian)國內農機(ji)市場環境及發(fa)(fa)展(zhan)走(zou)勢(shi)進(jin)行了客觀(guan)的(de)(de)研判分析,從危機(ji)中(zhong)找機(ji)遇(yu),在(zai)(zai)挑戰面(mian)前(qian)揚優(you)勢(shi),董事長周(zhou)衛(wei)華更是(shi)在(zai)(zai)..時(shi)間發(fa)(fa)表了《給牧神科技全體員工(gong)(gong)的(de)(de)一(yi)封信》,強調全力(li)做好疫情防(fang)控(kong)工(gong)(gong)作的(de)(de)同時(shi)我們也要統籌兼顧抓好公(gong)司(si)(si)經營發(fa)(fa)展(zhan)工(gong)(gong)作,要與時(shi)間賽跑追(zhui)趕落下(xia)(xia)的(de)(de)工(gong)(gong)作。抓住疫情危機(ji)下(xia)(xia)糧食價格持續上漲,農機(ji)市場容量將進(jin)一(yi)步(bu)擴大,一(yi)些低產(chan)能、研發(fa)(fa)基礎水平較差(cha)、資金流較差(cha)的(de)(de)企業勢(shi)必淘汰的(de)(de)有利(li)(li)條件,進(jin)一(yi)步(bu)提高研發(fa)(fa)技術(shu)水平、擴大市場占有率,全體員工(gong)(gong)團結一(yi)心(xin),尋求“破(po)(po)冰(bing)”之法,實現“逆風突(tu)破(po)(po)”,打贏行業深度(du)調整期間的(de)(de)..“盈利(li)(li)”仗(zhang)。

        隨(sui)著生產計(ji)劃如火如荼的展(zhan)開,近期牧神科技各部門(men)圍(wei)繞提振員工士氣(qi)相繼開展(zhan)了各項活動,概括(kuo)起(qi)來就(jiu)是九個字-----樹(shu)形象、鼓斗志、練內功。
樹(shu)(shu)形象。根據(ju)公(gong)司(si)統一(yi)安排,4月下旬以黨組(zu)、工(gong)會牽(qian)頭組(zu)織開(kai)展了一(yi)系(xi)列衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)集(ji)中清理(li)(li)整治(zhi)活(huo)動。從活(huo)動整體(ti)組(zu)織來看(kan),樹(shu)(shu)木防蟲(chong)粉(fen)(fen)刷、停車位劃線已實(shi)施(shi)完成,但受近期生(sheng)(sheng)(sheng)產任務較重的(de)(de)影響,各分(fen)廠(chang)(chang)室內外(wai)(wai)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)整治(zhi)未能有效地組(zu)織。為了將活(huo)動目標落到實(shi)處,公(gong)司(si)決定將清理(li)(li)整治(zhi)期限延長至(zhi)“五一(yi)勞(lao)動節”前(qian)。另外(wai)(wai),營銷中心(xin)以及各分(fen)廠(chang)(chang)墻(qiang)體(ti)粉(fen)(fen)刷、各車間衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)間檢修(xiu)翻新、廠(chang)(chang)房外(wai)(wai)圍及擋土墻(qiang)修(xiu)復(fu)等(deng)施(shi)工(gong)計劃也將逐步(bu)得到實(shi)施(shi)。同時,由(you)技(ji)術管理(li)(li)辦公(gong)室牽(qian)頭,多部門協作(zuo)的(de)(de)工(gong)信部“綠(lv)色工(gong)廠(chang)(chang)”創建工(gong)作(zuo)也已完成大宗資料(liao)的(de)(de)收集(ji)整理(li)(li),進入申報評審階段(duan)。

       鼓斗志。按照經開區工信局的(de)統(tong)一部署(shu),今年我公(gong)司先后(hou)接納南(nan)疆富(fu)余勞動力就業25 人次,新進招(zhao)聘(pin)20 余人。大(da)量(liang)年輕(qing)血(xue)液的補充需要依靠企業文化來增加認同(tong)、凝(ning)心聚力。公司(si)工會在(zai)幫助購(gou)置被褥(ru)等生活用品的同(tong)時(shi),對單雙杠等文體設施、場地進行了修繕(shan)。按照計劃(hua),5 月中下旬將(jiang)組織召開
2020 年(nian)度職工(gong)趣味運動會和(he)企業文化大(da)屏宣傳等。通過一系列(lie)健康(kang)向上的團建活動,增進員工對新研文化的認(ren)知和(he)認(ren)同,增強團(tuan)隊(dui)精神、合作意識(shi),從(cong)而極大(da)地激發起全(quan)員生產熱情和高昂的斗志。

       練內功。隨著公司全(quan)新管理(li)架(jia)構的組建,各項管理(li)制度的修訂、業務審批流程的調整也在緊羅密布(bu)的發生著變化,按照計劃6 月底(di)前各專(zhuan)業(ye)口管理(li)制度將集中修訂或制定(ding)完成,多達200 余項(xiang)的管(guan)理(li)制度將為(wei)企業整體(ti)運(yun)營(ying)提(ti)供“制(zhi)度保障”。公司運營部自(zi)4 月下旬(xun)開始為期一(yi)周共8 個課(ke)時的培訓,組織公司中層以上管理(li)人員開展“企業自運(yun)行(xing)機制培訓”,通過自運(yun)行(xing)“四大(da)核心步驟”、“機(ji)制(zhi)設(she)計全流(liu)程”等全新(xin)管理知識開(kai)拓經(jing)營(ying)眼界、催生機(ji)制(zhi)更(geng)新(xin)。

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