新疆机械研究院股份有限公司2020年报告

新疆機(ji)械研究院股份有(you)限(xian)公司

2020年報告

2020-033

重要提示

公司董事(shi)會、監事(shi)會及董事(shi)、監事(shi)、高(gao)級(ji)管理人員保(bao)證季度報告內(nei)容的真實、準確、完整(zheng)，不存在虛假(jia)記載(zai)、誤導性陳述或者重(zhong)大遺漏，并(bing)承擔個別(bie)和連帶的法律責(ze)任。

所有(you)董(dong)事均已出席了審議本次季報的(de)董(dong)事會會議。

公司負責人韓華、主管(guan)(guan)會(hui)(hui)(hui)計(ji)工作負責人匡理(li)鵬(peng)及會(hui)(hui)(hui)計(ji)機(ji)構負責人(會(hui)(hui)(hui)計(ji)主管(guan)(guan)人員)匡理(li)鵬(peng)聲明：保證季度報告中財務報表(biao)的真實、準(zhun)確、完整。

第(di)二(er)節公司基本(ben)情(qing)況

一(yi)、主要會計數據(ju)和財務指標

公司是(shi)否需追溯調整或重述以前(qian)年度會計(ji)數據

□ 是 √ 否

非經常性損(sun)益項目(mu)和金額

√ 適用 □ 不適用

對公(gong)(gong)司(si)根據《公(gong)(gong)開發行證券(quan)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)信(xin)息(xi)披露解釋(shi)性(xing)公(gong)(gong)告第(di)1號——非經(jing)常(chang)(chang)性(xing)損益》定義界定的(de)(de)非經(jing)常(chang)(chang)性(xing)損益項目(mu)，以(yi)及(ji)把《公(gong)(gong)開發行證券(quan)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)信(xin)息(xi)披露解釋(shi)性(xing)公(gong)(gong)告第(di)1號——非經(jing)常(chang)(chang)性(xing)損益》中(zhong)列(lie)舉的(de)(de)非經(jing)常(chang)(chang)性(xing)損益項目(mu)界定為(wei)經(jing)常(chang)(chang)性(xing)損益的(de)(de)項目(mu)，應說明原因

□ 適用 √ 不適用

公(gong)司報告期不存在將(jiang)根據《公(gong)開發行證券的(de)公(gong)司信(xin)息披(pi)露解釋性公(gong)告第1號——非經(jing)(jing)常性損(sun)益(yi)》定義、列舉的(de)非經(jing)(jing)常性損(sun)益(yi)項(xiang)目界定為經(jing)(jing)常性損(sun)益(yi)的(de)項(xiang)目的(de)情形。

二、報告(gao)期末股(gu)東總數及前(qian)十(shi)名股(gu)東持股(gu)情況表

1、普(pu)通股股東總(zong)數和表決權恢復(fu)的優(you)先(xian)股股東數量(liang)及前10名股東持股情況表

公司前(qian)10名普通(tong)股(gu)股(gu)東、前(qian)10名無限售條件(jian)普通(tong)股(gu)股(gu)東在報告(gao)期內是否進行(xing)約定購回交易

□ 是(shi) √ 否

公(gong)司前10名(ming)普通股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)東、前10名(ming)無限售條件普通股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)東在報告期(qi)內未進行(xing)約定購回交易。

2、公司優(you)(you)先股股東總數及前10名優(you)(you)先股股東持股情況表(biao)

□ 適(shi)(shi)用 √ 不適(shi)(shi)用

3、限售股份變動(dong)情(qing)況

√ 適用(yong) □ 不適用(yong)

第三(san)節重要事(shi)項

一、報告期(qi)主要財務數據、財務指標發生重(zhong)大變動的(de)情(qing)況及(ji)原因

√ 適用(yong) □ 不(bu)適用(yong)

二(er)、業務回顧和展望(wang)

報告(gao)期內驅動(dong)業務(wu)收入變化(hua)的具體因素

報告(gao)期(qi)內，公(gong)司上下團(tuan)結一心，在(zai)科學(xue)防控疫情(qing)的同(tong)時(shi)，有序推(tui)進復(fu)工復(fu)產(chan)，同(tong)時(shi)公(gong)司進一步加強精細化管(guan)理，成本費用率(lv)較去(qu)年(nian)(nian)同(tong)期(qi)降低(di)。公(gong)司實現營業總收入1.18億元，較上年(nian)(nian)同(tong)期(qi)增長36.51%;實現歸屬于(yu)上市公(gong)司股東的凈利潤-1110.20億元，較去(qu)年(nian)(nian)同(tong)期(qi)大(da)幅減(jian)虧。

自2020年(nian)1月下(xia)旬新型冠狀病毒(du)疫情(簡稱“疫情”)爆(bao)發以來(lai)，疫情持(chi)續時間長(chang)(chang)，對(dui)國(guo)內外(wai)宏觀(guan)經(jing)(jing)濟的(de)影響深遠。為配合所在地政府疫情防控的(de)要求，公司(si)(si)整體復工(gong)時間大幅(fu)推遲(chi)(chi)。對(dui)現有(you)訂單的(de)生產交付時間產生了(le)一(yi)定的(de)影響。由于部分(fen)原材(cai)料供應(ying)商開工(gong)時間較(jiao)遲(chi)(chi)、原材(cai)料價格增(zeng)長(chang)(chang)以及物流運輸不能(neng)保(bao)證時效性，在一(yi)定程度上(shang)影響了(le)公司(si)(si)2020年(nian)一(yi)季度的(de)正常(chang)生產經(jing)(jing)營(ying)活動。此(ci)外(wai)，由于各地軍工(gong)客(ke)戶復工(gong)時間較(jiao)晚，公司(si)(si)應(ying)收賬(zhang)款催收工(gong)作(zuo)亦有(you)所延(yan)遲(chi)(chi)，應(ying)收賬(zhang)款回(hui)款時間相應(ying)增(zeng)加，公司(si)(si)經(jing)(jing)營(ying)性現金流緊張的(de)局面尚未緩(huan)解。

(一)航空航天業務

在宏觀(guan)經(jing)濟(ji)下滑和公(gong)司(si)(si)流(liu)動資金緊張的(de)背景下，公(gong)司(si)(si)不以(yi)盈利為(wei)(wei)目的(de)，將部分閑置(zhi)產能用于生產醫(yi)療衛勤(qin)保障方艙，且公(gong)司(si)(si)自身捐(juan)贈了方艙4套(tao)，以(yi)實際行(xing)動踐行(xing)社會責任與擔當，為(wei)(wei)全國正在進行(xing)的(de)抗疫(yi)斗爭做出了上市公(gong)司(si)(si)應(ying)有(you)的(de)一份貢獻。此外(wai)，公(gong)司(si)(si)積極組織捐(juan)款，為(wei)(wei)什(shen)邡(fang)疫(yi)情防治獻愛(ai)心。全公(gong)司(si)(si)共計375名員(yuan)工籌(chou)集愛(ai)心捐(juan)款共計41,311.17元，明(ming)日宇(yu)航(hang)也榮幸成為(wei)(wei)什(shen)邡(fang)市愛(ai)心企業。

2020年，公(gong)司(si)開始著力打造感(gan)(gan)恩、誠信、擔(dan)當和精(jing)益求精(jing)的(de)新企業文化，以(yi)感(gan)(gan)恩的(de)心服(fu)務客戶，為客戶持續(xu)創造價值(zhi)。積(ji)極(ji)構建以(yi)“航空飛行器(qi)結(jie)構件(jian)”、“航天飛行器(qi)結(jie)構件(jian)”、“航空發動機和燃氣(qi)輪機結(jie)構件(jian)”三(san)大主要(yao)業務為核心的(de)生產管理(li)體系(xi)，持續(xu)推進各(ge)業務板塊的(de)深度融合及協同，增(zeng)進與各(ge)利(li)益相關方(fang)的(de)溝通與認同，積(ji)極(ji)防范(fan)風(feng)險(xian)，通過穩健經營(ying)，提升公(gong)司(si)的(de)運行效率及綜合競爭能力。

1、報(bao)告期(qi)內，公(gong)(gong)(gong)(gong)司緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)客(ke)戶(hu)的(de)難點、痛(tong)點組織研發(fa)和生產(chan)。一方(fang)面，表面處(chu)理(li)(li)(li)業務(wu)(wu)已(yi)(yi)(yi)通過AS9100認證，多條生產(chan)線(xian)(xian)已(yi)(yi)(yi)投(tou)入(ru)試生產(chan)。表面處(chu)理(li)(li)(li)業務(wu)(wu)作(zuo)為(wei)航(hang)空航(hang)天(tian)零(ling)部(bu)件(jian)(jian)走(zou)向部(bu)段裝配(pei)、整(zheng)體交(jiao)付(fu)、產(chan)業升級(ji)的(de)重要(yao)一環(huan)，承擔(dan)了為(wei)各類零(ling)件(jian)(jian)做.后處(chu)理(li)(li)(li)，增(zeng)加其強(qiang)度，提高其耐腐蝕性(xing)、耐高低溫性(xing)等重要(yao)功能。隨(sui)(sui)著(zhu)國家環(huan)保治理(li)(li)(li)的(de)力度不斷加大，新開(kai)工建設(she)表面處(chu)理(li)(li)(li)生產(chan)線(xian)(xian)項目申請已(yi)(yi)(yi)基本(ben)停止受理(li)(li)(li)，老(lao)舊(jiu)生產(chan)線(xian)(xian)限期(qi)改造升級(ji)重新驗收(shou)，表面處(chu)理(li)(li)(li)環(huan)保排放指標已(yi)(yi)(yi)成為(wei)稀缺(que)資源(yuan)。隨(sui)(sui)著(zhu)我國軍用和民用飛行(xing)(xing)器產(chan)量的(de)快(kuai)速增(zeng)長，可以預見，未來表面處(chu)理(li)(li)(li)行(xing)(xing)業將出現供不應求的(de)情(qing)況;另一方(fang)面，公(gong)(gong)(gong)(gong)司積極開(kai)拓飛機部(bu)段裝配(pei)業務(wu)(wu)，有(you)效提升公(gong)(gong)(gong)(gong)司交(jiao)付(fu)產(chan)品(pin)的(de)附加值，增(zeng)加客(ke)戶(hu)粘性(xing)。近年(nian)來，在國家政策的(de)推(tui)動下(xia)，主(zhu)機廠部(bu)段外包趨勢(shi)明顯，配(pei)套層級(ji)從(cong)零(ling)部(bu)件(jian)(jian)加工提升至部(bu)組件(jian)(jian)裝配(pei)產(chan)品(pin)交(jiao)付(fu)。公(gong)(gong)(gong)(gong)司于(yu)2018年(nian)與主(zhu)機廠合作(zuo)嘗(chang)試展(zhan)開(kai)機身部(bu)段裝配(pei)業務(wu)(wu)，已(yi)(yi)(yi)開(kai)始實現部(bu)分產(chan)品(pin)交(jiao)付(fu)。

2、建立內部考(kao)核機(ji)制和薪(xin)酬(chou)管理(li)體(ti)系(xi)。公司確立人(ren)(ren)才強(qiang)(qiang)企的(de)發(fa)展理(li)念，加強(qiang)(qiang)核心(xin)團隊(dui)和人(ren)(ren)才梯隊(dui)建設，優化精簡管理(li)團隊(dui)，加強(qiang)(qiang)技術崗(gang)位及操作崗(gang)位人(ren)(ren)才培(pei)養。2020年，明日宇(yu)航將通過(guo)新的(de)績效考(kao)核體(ti)系(xi)和薪(xin)酬(chou)管理(li)體(ti)系(xi)，進(jin)一步激發(fa)全體(ti)員(yuan)工的(de)工作熱情，優化人(ren)(ren)力(li)成本(ben)。

3、著力(li)(li)推動辦公(gong)、項目管理(li)、生產管理(li)IT系統升(sheng)級改造，力(li)(li)爭(zheng)進一步加強公(gong)司生產經(jing)營(ying)情況的(de)實時診斷分析能力(li)(li)，從而全面(mian)保證產品的(de)交(jiao)付速度和交(jiao)付質量的(de)穩定性。

(二)農(nong)機業務(wu)

2020年一(yi)季度，受此次(ci)疫情的(de)(de)影響，公司農機業務(wu)的(de)(de)正常經(jing)營受到一(yi)定的(de)(de)負面干擾。由于地處(chu)新疆(jiang)(jiang)地理位置的(de)(de)特殊性以及(ji)公司農機產品的(de)(de)物資70%由疆(jiang)(jiang)外供應商提供，公司自身和產業鏈上下(xia)游復工節奏的(de)(de)不一(yi)致(zhi)，原計劃的(de)(de)生產任務(wu)不同程度的(de)(de)延后，相應也影響到了(le)終端銷(xiao)售(shou)。

此次疫情(qing)給企業(ye)帶來危機(ji)(ji)(ji)的(de)同時(shi)，也為農(nong)機(ji)(ji)(ji)行業(ye)帶來了一些機(ji)(ji)(ji)遇。調查顯(xian)示(shi)，幾乎所有的(de)農(nong)機(ji)(ji)(ji)整(zheng)機(ji)(ji)(ji)產品和零(ling)配件(jian)都處于緊(jin)俏狀(zhuang)態。部分動力(li)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)、耕整(zheng)地機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)、育苗(miao)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備、栽植(zhi)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)、施(shi)肥機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)、植(zhi)保機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)、排灌(guan)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)等(deng)多種產品及零(ling)配件(jian)、濾芯等(deng)易(yi)損件(jian)、消(xiao)耗(hao)品相對(dui)(dui)緊(jin)缺(que)，其中經濟、園藝作物機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)、排灌(guan)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)尤甚(shen)。隨著糧(liang)食價(jia)格的(de)持續上漲，智能(neng)化(hua)農(nong)機(ji)(ji)(ji)的(de)市(shi)場(chang)容量有望進一步擴大。針對(dui)(dui).新市(shi)場(chang)情(qing)況，農(nong)機(ji)(ji)(ji)業(ye)務提出(chu)了以下五條加強經營管理的(de)措施(shi)。

1、生產方面：快(kuai)(kuai)速(su)盤點現(xian)有(you)庫存(cun)和(he)(he)(he)資(zi)源(yuan)，對原材(cai)料采購采取線(xian)(xian)下、線(xian)(xian)上多種方式同(tong)時進行，積極尋找(zhao)有(you)庫存(cun)當量且能夠(gou)快(kuai)(kuai)速(su)組織生產的企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)。與配套企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)生產協同(tong)和(he)(he)(he)資(zi)源(yuan)共享,必要時整(zheng)機企(qi)業(ye)快(kuai)(kuai)速(su)實(shi)現(xian)自制。圍繞產品產出,適時調(diao)整(zheng)崗位和(he)(he)(he)人(ren)員(yuan)配備,集(ji)中(zhong)力量進行攻堅(jian),.大程度地滿(man)足市場需求。

2、銷(xiao)售方面：做好與產(chan)品中心、用(yong)戶(hu)的(de)對(dui)接，啟動用(yong)戶(hu)培訓與作(zuo)業(ye)前的(de)設(she)備檢修，提前評估庫存(cun)貨源以及(ji)后續產(chan)品數量(liang)，通過銷(xiao)售網絡、業(ye)務代表等途徑了解各區域作(zuo)業(ye)時間(jian)和(he)用(yong)戶(hu)意向購(gou)買情(qing)況，從(cong)而對(dui)整(zheng)機(ji)和(he)配件進行統(tong)籌分(fen)配和(he)有效(xiao)調劑。通過線上宣傳和(he)經銷(xiao)商的(de)銷(xiao)售“組合拳”，實現企業(ye)效(xiao)益(yi).大化。

3、研發(fa)(fa)方面：近幾年(nian)常規性、大眾農(nong)機(ji)產(chan)(chan)品成(cheng)熟(shu)度(du)不斷(duan)提(ti)升(sheng)，全(quan)國機(ji)械(xie)化普及程度(du)逐年(nian)提(ti)高。在(zai)農(nong)機(ji)產(chan)(chan)業現代化推進的(de)進程中，新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)明均得(de)到(dao)了有(you)效(xiao)應(ying)用和轉化。在(zai)穩定(ding)優化老產(chan)(chan)品的(de)同時，公司將致(zhi)力于(yu)不斷(duan)開發(fa)(fa)適應(ying)市場(chang)的(de)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品。

4、始終關注現(xian)金(jin)(jin)流安(an)全：(1)實(shi)行現(xian)款優先政(zheng)(zheng)策,積極(ji)與(yu)金(jin)(jin)融機構合(he)作,放大融資租賃等金(jin)(jin)融手段的營銷范圍;(2)尋求政(zheng)(zheng)府及各級主管部門(men)給予(yu)的政(zheng)(zheng)策支(zhi)持;(3)加大應收賬款的回(hui)收力度(du),必要(yao)時采取相(xiang)應的法律手段;(4)內部管理上重視(shi)開源(yuan)節(jie)流,做實(shi)財務預算,合(he)理控制各項成本和費(fei)用支(zhi)出(chu)。

5、強調(diao)人(ren)才對于企業發展的(de)不可替(ti)代作用(yong)(yong)：必須(xu)注重技術隊(dui)(dui)(dui)伍、產業隊(dui)(dui)(dui)伍、營銷(xiao)服務隊(dui)(dui)(dui)伍、管控隊(dui)(dui)(dui)伍的(de)培養、培育和(he)引進，建立科(ke)學的(de)招人(ren)、用(yong)(yong)人(ren)、留人(ren)機制和(he)薪酬福利(li)體系，以(yi)保(bao)障(zhang)公(gong)司上述經營目標的(de)順利(li)實現。

重(zhong)大(da)已(yi)簽訂單(dan)及進展(zhan)情況(kuang)

□ 適用 √ 不適用

數量分散的訂單(dan)情況

□ 適(shi)用(yong) √ 不適(shi)用(yong)

公司(si)報告期內產品(pin)或服務(wu)發生(sheng)重(zhong)大變化或調(diao)整有關(guan)情況

□ 適用(yong) √ 不適用(yong)

重要(yao)研發項(xiang)目的進展及影響

□ 適(shi)用 √ 不(bu)適(shi)用

報(bao)告期內公司的(de)(de)無(wu)形資產、核心競爭能力(li)、核心技術(shu)(shu)團隊(dui)或(huo)關鍵(jian)技術(shu)(shu)人員(yuan)(yuan)(非董事、監事、高級管(guan)理人員(yuan)(yuan))等(deng)發生重大(da)變化的(de)(de)影(ying)響及其(qi)應(ying)對措(cuo)施

□ 適用 √ 不(bu)適用

報告期內公司(si)前5大供應(ying)商的變化(hua)情況(kuang)及(ji)影(ying)響(xiang)

□ 適用 √ 不適用

報告(gao)期內公司前5大客戶的變化情況及影響

□ 適(shi)用 √ 不適(shi)用

年度(du)經營計劃在報告期內的執(zhi)行(xing)情況

√ 適用 □ 不(bu)適用

2020年一季(ji)度，在科學防控疫情的(de)同(tong)時，公司著重打造(zao)感恩、誠信、擔當(dang)和精益求(qiu)精的(de)新企(qi)業文化，以感恩的(de)心(xin)服務客(ke)戶，為客(ke)戶持續創造(zao)價(jia)值。主要(yao)開展了(le)以下工作(zuo)：

一是大力加強精細化(hua)管理，對各個利(li)潤中心制定年(nian)度預(yu)算及(ji)可量化(hua)考(kao)核指標(biao)，適當縮減非主(zhu)營投入(ru)規模，實現了(le)公司優勢資源的集中利(li)用，成本(ben)費用率較去年(nian)同期(qi)降(jiang)低;

二是加強業(ye)務拓(tuo)展，積(ji)極進行產業(ye)鏈延伸。著(zhu)力(li)發(fa)展表處、裝配(pei)等高附加值業(ye)務，在增強產品競爭力(li)和利潤率的同(tong)時(shi)，為公司未來沿產業(ye)鏈縱向發(fa)展建立競爭優勢。

三是突出主業，優(you)化(hua)生(sheng)產基地布局。為公司(si)分別在洛陽、濰坊(fang)、貴州設(she)立分子公司(si)和新(xin)批產基地，以保障客戶訂單需求，實(shi)現高效(xiao)、快速、高質量的交付訂單產品。

一(yi)季度，公司(si)年度生產(chan)經營(ying)計(ji)劃整體執行情(qing)況較(jiao)好。

對公(gong)司未(wei)來(lai)經(jing)營產生不利影響的(de)(de)重要風險因素、公(gong)司經(jing)營存在(zai)的(de)(de)主要困難(nan)及公(gong)司擬采取的(de)(de)應對措施

√ 適(shi)用(yong) □ 不(bu)適(shi)用(yong)

1、航空(kong)航天業務

① 短期(qi)內競爭(zheng)加劇的風險

伴(ban)隨國(guo)家(jia)政策逐步(bu)深入，裝備生產的(de)各大主機廠將一般產品大比例社(she)會(hui)化合(he)作(zuo)，只保留設計、總裝、實驗等環節。這樣會(hui)吸(xi)引(yin)更多(duo)社(she)會(hui)資本進(jin)入航空航天(tian)制造領域，市場競爭將更加激(ji)烈，進(jin)而給現有行業內企(qi)業帶(dai)來更為激(ji)烈的(de)市場競爭。我公(gong)司將持續(xu)加強(qiang)內部管理(li)，優(you)化工藝流程、降低(di)管理(li)成(cheng)本，提升企(qi)業綜(zong)合(he)競爭力。

② 毛利(li)率(lv)下(xia)降和(he)業績下(xia)滑的風險

隨著市場競爭的(de)加劇和人力成(cheng)本上升，以及(ji)軍品(pin)(pin)業務(wu)(wu)(wu)中的(de)部分產(chan)(chan)品(pin)(pin)逐漸批產(chan)(chan)后，軍方會對采購(gou)價(jia)格進行降價(jia)審(shen)定，公司營業收入 80%來源于軍品(pin)(pin)業務(wu)(wu)(wu)，因此(ci)會影響利(li)潤率以及(ji)業績。鑒于此(ci)，公司積(ji)極(ji)開發軌道交通(tong)(tong)、船舶業務(wu)(wu)(wu)，通(tong)(tong)過(guo)多元化發展來保障(zhang)公司業績持續穩定向(xiang)上發展。為提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)附(fu)加值(zhi)，我公司同時積(ji)極(ji)拓展表面處理(li)及(ji)裝配業務(wu)(wu)(wu)，通(tong)(tong)過(guo)產(chan)(chan)業鏈縱向(xiang)衍生增加零(ling)部件(jian)加工附(fu)加價(jia)值(zhi)，從而進一步(bu)提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)毛利(li)率。

③ 人力(li)資源(yuan)短缺(que)的(de)風險(xian)

公(gong)司(si)新(xin)開拓船舶(bo)及核(he)(he)電業(ye)務(wu)(wu)，以此形成(cheng)以航(hang)空(kong)航(hang)天業(ye)務(wu)(wu)為(wei)主，軌道交通、船舶(bo)和(he)核(he)(he)電業(ye)務(wu)(wu)為(wei)輔的(de)(de)(de)綜合業(ye)務(wu)(wu)發展(zhan)模(mo)式。隨(sui)著(zhu)新(xin)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)快速(su)發展(zhan)，公(gong)司(si)對(dui)技術和(he)管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)需(xu)求尤(you)其對(dui)高端(duan)專業(ye)和(he)特種技術人(ren)才的(de)(de)(de)需(xu)求將(jiang)持續增加(jia)。為(wei)解(jie)決人(ren)才梯隊建設問題，公(gong)司(si)將(jiang)與國內(nei)..的(de)(de)(de)科研(yan)院所、高等(deng)院校開展(zhan)產學(xue)研(yan)合作，選(xuan)拔培養高技術人(ren)才，更加(jia)重視高端(duan)人(ren)才的(de)(de)(de)引進，培養和(he)打造(zao)具有戰略領(ling)導力和(he)執(zhi)行力的(de)(de)(de)中(zhong)、高層技術管理團隊。

2、農機業務

① 市(shi)場的不確定性風險

自2014年以來(lai)農機(ji)(ji)市(shi)場整(zheng)體進(jin)入(ru)深度(du)調(diao)整(zheng)期(qi)，整(zheng)體行業(ye)發(fa)(fa)展由剛性需求拉(la)動的(de)(de)增(zeng)量(liang)市(shi)場，逐步(bu)轉化為以更(geng)新需求為主導的(de)(de)存量(liang)市(shi)場。未(wei)來(lai)農機(ji)(ji)購(gou)置補貼(tie)政(zheng)策的(de)(de)引導作用(yong)將(jiang)愈發(fa)(fa)重要，更(geng)加強調(diao)補貼(tie)在(zai)重點支持(chi)方向上的(de)(de)動態調(diao)整(zheng)，著(zhu)力(li)向急需發(fa)(fa)展、先進(jin)適用(yong)、技(ji)術(shu)成(cheng)熟、安全可靠、節(jie)能(neng)環保(bao)、服務到位的(de)(de)農機(ji)(ji)具傾(qing)斜。公(gong)司(si)(si)現有部分產品(pin)未(wei)來(lai)不一定能(neng)繼(ji)續享受國(guo)家(jia)補貼(tie)，將(jiang)會影響公(gong)司(si)(si)的(de)(de)收入(ru)和利潤。公(gong)司(si)(si)將(jiang)不斷優化產品(pin)結構，加大對適應(ying)國(guo)家(jia)產業(ye)政(zheng)策引導方向的(de)(de)產品(pin)投入(ru)，加大優勢特色農機(ji)(ji)業(ye)務的(de)(de)開發(fa)(fa)力(li)度(du)，以應(ying)對政(zheng)策變化帶來(lai)的(de)(de)不確定風險。

② 生產(chan)成本(ben)持續增長的(de)風(feng)險

近年來，各(ge)級廠商響(xiang)(xiang)應國家政策，在加大(da)對環保的(de)(de)投入的(de)(de)同時造成(cheng)生產(chan)成(cheng)本的(de)(de)提(ti)高(gao);上游廠商產(chan)品、零部(bu)件及占比(bi)較大(da)的(de)(de)主(zhu)要原材(cai)料鋼材(cai)、橡(xiang)膠等，未來若原材(cai)料價(jia)格持(chi)續(xu)上漲，將(jiang)對產(chan)品成(cheng)本產(chan)生不利(li)影(ying)響(xiang)(xiang)。公司將(jiang)不斷強(qiang)化(hua)對自身(shen)產(chan)品結構的(de)(de)調(diao)整，優(you)化(hua)產(chan)品結構，降(jiang)低庫存商品比(bi)重，從而把該風險降(jiang)至.低。

③ 現金(jin)流的風(feng)險

農機企業都關注現金流,首先,要從不盲目賒銷開(kai)始,在現款(kuan)(kuan)政(zheng)策優先的(de)前提下,積極(ji)協同(tong)相關金融(rong)機構,放大(da)融(rong)資租賃(lin)、按揭貸款(kuan)(kuan)等金融(rong)手段(duan)的(de)營銷范(fan)圍;其次(ci),要用足政(zheng)策,借助(zhu)政(zheng)府及各級(ji)主管(guan)部門(men)給予的(de)政(zheng)策支(zhi)持,放大(da)經營效果;再次(ci),要持續加大(da)應收賬款(kuan)(kuan)回收,必(bi)要時采取相應的(de)法律(lv)手段(duan),同(tong)時,在企業內部管(guan)理上重視(shi)開(kai)源節流,結(jie)合(he)實際情況做(zuo)好財務(wu)預算(suan),實現費用支(zhi)出合(he)理化(hua)。

三、重(zhong)要事項進展(zhan)情(qing)況及(ji)其(qi)影響和解決方案的(de)分(fen)析(xi)說明(ming)

√ 適用 □ 不(bu)適用

1、公司(si)非公開(kai)(kai)(kai)發行(xing)股(gu)(gu)票(piao)募(mu)集資金事(shi)項于(yu)2020年2月(yue)18日(ri)召開(kai)(kai)(kai)第(di)四屆董事(shi)會第(di)十四次會議(yi)(yi)，審(shen)議(yi)(yi)通(tong)過(guo)(guo)《關(guan)于(yu)調整(zheng)(zheng)公司(si)非公開(kai)(kai)(kai)發行(xing)股(gu)(gu)票(piao)方案的(de)議(yi)(yi)案》等其他相關(guan)議(yi)(yi)案，根據中國證監(jian)會于(yu)2020年2月(yue)14日(ri)新公布的(de)再融(rong)資新規(gui)，公司(si)對非公開(kai)(kai)(kai)發行(xing)股(gu)(gu)票(piao)事(shi)項進(jin)行(xing)了部分(fen)關(guan)鍵(jian)要(yao)素的(de)調整(zheng)(zheng)，本次調整(zheng)(zheng)已經(jing)過(guo)(guo)2020年3月(yue)5日(ri)召開(kai)(kai)(kai)的(de)2020年第(di)二次臨時股(gu)(gu)東(dong)大(da)會審(shen)議(yi)(yi)通(tong)過(guo)(guo)，目前在證監(jian)會在審(shen)階段(duan)。

2、公司于2020年1月9日召開(kai)2020年..次臨時股東大會審議通過(guo)《關于補選第四(si)屆董(dong)事(shi)會獨立董(dong)事(shi)的(de)議案》，選舉(ju)張(zhang)小武先生為第四(si)屆董(dong)事(shi)會獨立董(dong)事(shi)，任(ren)期至第四(si)屆董(dong)事(shi)會止。

3、控(kong)股子(zi)公司(si)明日宇航因實際業務發展需要，對公司(si)經營(ying)范圍進(jin)行(xing)變更，于2020年2月26日取得什邡市行(xing)政審批局(ju)核準換(huan)發的《公司(si)營(ying)業執照》。